某集团流通事业部组织结构与岗位设计方案(PPT 57页)

组织架构设计
目前组织设计要注意的问题
对组织设计方案的建议
工作权限设计
权限类别
关于岗位设置
 定岗
 定编
附件
《职位等级架构》
《部门职责描述》
香江集团流通事业部组织结构与岗位设计
企业诊断及组织设计方案
组织设计的目标是为每个组织单元制定清晰的绩效目标，并协助组织作出高效的决策以实现整体业务目标
组织架构设计在企业管理流程中的位置
法人治理结构
常见集团组织结构
组织结构形式
公司的组织结构设计应该明确公司的管理模式、各级部门职责划分和汇报关系，并最终要落实到岗位设计上。
香江集团流通事业部按业务功能划分结构（ 2009年）
管理模式中，除了受权方式之外，还应考虑总部服务实现的不同方式
权限分类
权限金字塔
权限级别表
组织设计方案的权限
影响岗位设计的主要驱动因素
以现有的组织结构图和岗位职责为基础，形成科学规范的岗位说明书
员工人数设计涉及的主要方面
业务数据分析法
预算控制法
员工人数设计的前提条件
员工总数设计的基本原则
计算业务人员数量的关键指标
选择人均经营利润作为价值指标
人员结构比例
2005年贸易类员工结构预测
企业员工总数计算出来以后，还要进行在各部门之间的再分配，直到各岗位
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