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某公司职位价值评估方案(PPT 53页)

所属分类:
岗位职责
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公司职位,价值评估,评估方案
某公司职位价值评估方案(PPT 53页)内容简介
在组织结构确定的基础上建设职位体系,为薪酬体系设计提供支持
方案内容
职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性,这种公平性通过一系列手段得到保证
对于双友而言,职位体系建设具有三项重要目的
职位评估的流程
在职位评估之前,组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系,不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现
在职位评估之后,职位的价值根据统一的标准进行衡量,职位的层级与职位的价值不存在直接的关联
通过职位评估,职位的价值将最终通过职级的差异得到 体现
职级是薪酬体系中的重要因素之一,决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度
对于不同职位,在确定职级和职档后,最终的薪酬水平即得到确定
职位价值评估的几种方法
职位评价法之一:序列法
职位评价法之二:分类法
岗位评价法之三:因素比较法
岗位评价法之四:要素计点法
四种职位评估方法的特点比较
在要素计点法中,应用最为广泛的就是美世的国际职位 评估系统(IPE)
职位评估系统分数
职位评估系统七个因素的比重
职位评估的评分
因素一:对企业的影响
企业规模表—股份公司
机构规模的对照表—对股份公司而言
对企业的影响—对股份公司而言
对企业的影响
对企业的影响
下属人数 (直接和间接的)
因素三:责任范围
多样性
 独立性
因素三:责任范围评分标准 
因素三:责任范围评分标准-知识范围
因素四:沟通技巧
 因素五:任职资格
解决问题的复杂性
解决问题的创造性
通过职位评估,在经过职位评估委员会调整后形成正式的职级表
本次项目通过较大规模的职位评估,建立职位体系,在未来通过小规模的调整对职位体系进行维护
评估过程中可能存在的问题
评估过程中的注意事项
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