国际职位评估系统培训课件(PPT 58页)

国际职位评估系统（IPE）培训
思考一下
目录
职位评估是……
职位评估的主要方法……
职位评估的主要方法及特点
1.明确分出职位的级别,是确定行政级别的手段 
2、通过职位评估确定职位价值
3、作为一个公平的工资等级的基础
基于职位等级的薪酬结构 
职位与任职者比较
4、宏观了解职位间的互相关系
5、作为职位发展和继任者计划的参照依据
职位评估将按如下顺序展开
国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估
总计1210分
四要素分值所占比例
因素1（1）：组织规模的三个决定因素
组织规模级别确定举例
因素１（２）：影响的性质
因素1（3）：贡献水平
或直接从定义中选取
因素2：沟通
因素2（1）：沟通的性质和方式
因素2（2）沟通的对象
因素3：创新
因素3：创新程度----6个层次
创新程度的解释
决定创新的复杂性
或者就根据定义来选取
因素4：知识
因素4（1）：知识的深度
知识的深度
因素4(2)：团队角色
组织架构举例
因素4(3)：知识应用的宽度
确定知识应用宽度
评估结果总结
从总分到职位等级
例：某公司职位评估结果
IPE四因素
1、影响（1）：组织类型
经济表
1、影响（2、3）--影响的性质、贡献水平
2.沟通（1、2）---沟通的类型、对象
3.创新（1、2）---创新程度、复杂性
4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用范围
4.知识（1、2、3）---深度、团队角色、应用范围（续）
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