绩效考核与绩效管理培训课件(PPT 88页)

第一节  绩效管理概述
第二节  绩效考核技术
第三节  绩效考核方法的选择
第四节   绩效管理的程序
第五节  绩效考核的反馈
第六章  绩效考核与绩效管理
阅读本章案例
尤其是P158的案例
绩效考评：困难重重
绩效考评困难所在
脸pk屁股
年终评先进，屁股比脸优秀!
第一节  绩效管理概述 
一、绩效与绩效管理
（一）绩效与绩效考核的定义
2.绩效考核的定义
③传统人事考核与现代人事考核区别
④绩效考核的本质
（二）绩效管理系统
1.绩效管理的定义
4.绩效管理不等于绩效考核
二、绩效考核的作用与原则
三、HRM部门在绩效考核中的职责
四、考核的类别P133
六、绩效考核的发展趋势
二、绩效考核指标体系
（一）考核内容与考核指标的关系
（二）确定指标的方法
1.关键绩效指标法（KPI）
（2）常用的关键指标类型有：
2.平衡计分法
4.客户关系指标法
（三）有效绩效考核指标体系特征
三、绩效考核标准的建立
（一）考核层级与类别划分是绩效标准的基础
（二）几种常用的考核标准
（三）考核标准有效的八项特征
职位：秘书工作标准
客观评价法与主观评价法比较
主观评价法标准的弊端
一、主观评价法（相对考核法）
（一）简单排序法示例
（二）交错排序法P149
（四）强行分布法
强制分布法示例
二、绝对考核法（客观评价法）
评级量表法示例
等级择一法示例
3.混合标准测评法
4.关键事件记录卡
(三)行为对照法
(四)行为锚定法
 (五)目标管理法
第四节   绩效考核的实施
二、考核者的选择与培训
（一）考核者的选择
对360度考评的评价。
2.季度考核
四、绩效考核实施中的问题与对策
（二）减少考绩失败的十点对策
（三）绩效评价中应注意的几个问题
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