如何做好职业经理人(PPT 57页)

管理者面对的难题
有效的管理框架
时间管理
绩效管理
人员管理
有效的决策
如何做好职业经理人
提纲
管理者面对的难题和挑战
高绩效、高贡献、高回报
管理者的五大职能
管理者的角色
时间管理
案例一
金蝶××分公司目标
2005年目标
关键成功要素（CSF）
重点工作分析
绩效考核
绩效管理基本原理
绩效管理的成功基础
经理人绩效目标结构
改进绩效的方法
人力资源管理
案例二
案例三
管理者必须要重视贡献
领导力是可以学习的
GE A类人的4E
对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值
执行－组织氛围
领导力
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