人才梯队建设及职业生涯发展概论(PPT 36页)

一、项目总体工作思路
二、具体推进情况
１、人才测评
２、岗位需求规划
３、明确人才梯队
3.1人才梯队建设
3.2人才梯队分布
４、确定评价标准  -五大职系胜任力体系建立目的
4.1  通过职系、职级对公司部门与岗位进行划分
4.2评定各职系、职级的胜任能力标准。即：明确胜任不同职系、职级岗位所需具备的资历、能力要求。
4.3以态度第一、能力为先、业绩为纲的岗位价值评价标准，设计岗位胜任综合评估表。
新韩通项目推进计划
大师指点：
人生六项精进
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