领导力培训教材(PPT 66页)

培训目的
高效变革管理模型（ECM)
协调性领导的主要技能
高效变革管理－组织、团队和个体
培训的方式
学习的模型
变革概述—小组研讨
变革概述
转变的阶段经常会带来困难和问题
变革领导的一般技巧
变革成功的哲学
你们创建出了改进的共识吗？
变革过程中你充份利用了你的资源了吗？
变革的结果得到了充份的沟通和共享了吗？
变革管理过程记录
变革管理过程：练习
变革管理过程模型
变革管理过程
目标：协调性的团队领导能力和变革管理技巧
协调性领导的描绘
小组发表
创造共需
高效变革管理－组织、团队和个体,我们在何处？
创造共需：概述
创造共需：评估
创造共需：工具和技术
创造共需：威胁vs.机遇矩阵
创造共需：3D矩阵
市场威胁分析
市场机会分析
企业外部生态环境分析
企业劣势分析
企业优势分析
有形资源价值分析
无形资源价值分析
创造共需 – 工具练习I
形成愿景
高效变革管理－组织、团队和个体，我们在何处？
形成愿景：概述
使命、愿景、战略的定义
形成愿景：评估
形成愿景：让愿景具有可行动性
形成愿景：沟通愿景
形成愿景：误区
形成愿景——工具练习
形成愿景——实例
形成愿景—小组联系
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