PMC岗位职责汇编(DOC 54页)

（1）针对操作不经济产生的动作浪费。
（2）一目了然的现场
（2）关于工具设计使用方面，共有6项。
（2）关于补偿内部制造能力弱的问题。
（2）内部制造能力弱的补偿问题。
（2）减少搬运批量。
（2）制造系统体质方面。
（2）半成品的出库控制
（2）对于过剩加工
（2）废料的处理与报警
（2）成品的出库控制
（2）潜在影响。
（2）潜在损失。
（2）生产不平衡造成非瓶颈处的局部等待。
（2）生产批量。
（2）电脑化仓库管理的基本结构
（2）管理浪费之协调不利的浪费。
（2）设计不合理（Design）。
（2）过剩加工
（2）针对设计不合理产生的浪费。
（3）产能不平衡及流程不顺方面。
（3）仓库电脑化管理的操作
（3）关于工作场地布置方面，共有6项。
（3）减少来料、生产计划、设备故障、品质异常等原因的停线。
（3）半成品的退货补料控制
（3）如何处理成品出库中的问题
（3）对于过剩检验
（3）布局连续性。
（3）延伸影响。
（3）意识方面的损失。
（3）生产计划导致的等待。
（3）生产过程执行力及临时性问题。
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