绩效管理培训课件(PPT 66页)

绩效管理为什么？
建立公司绩效管理系统
绩效管理系统流程
绩效管理与人力资源管理
绩效管理系统中HR与LM的角色分工（7）
A、排序法(Ranking Method)
B、配对比较法
C、硬性分布法
员工比较系统的优缺点
D、尺度评价表法 
尺度评价表法的优缺点
E、关键事件法
F、行为定位等级评价法
行为定位等级评价法：客户关系
行为定位等级评价法优缺点
G、行为观察量表 
行为观察量表的优缺点（20）
H、评价中心
I、平衡计分卡
平衡计分卡的四个方面
J、目标管理（MBO）
目标管理（MBO）步骤
目标管理（MBO）举例：技术支持
MBO的优点
MBO的缺点 
个人目标与公司目标
工作目标设定原则
工作目标设计的原则（举例）
特殊项目目标举例
工作目标设定（举例）（37）
目标设定窍门
个人绩效合约
制定个人绩效合约的基本步骤（40）
工作分析表
员工个人绩效合约表
绩效辅导
工作反馈
反馈内容
员工问题行为之纠正步骤
给予反馈时
BEST 反馈
BEST反馈例子
主管在绩效评估前的准备（51）
在绩效面谈中必须关注的基本要素
真正达到绩效评估的根本目的——改善绩效
真正达到绩效评估的根本目的改善绩效
小心，这是地雷！！（55）
绩效评估中的热点问题
绩效管理的层级和类别
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