绩效管理的初步实践教材(PPT 48页)

一、目标
（一）通过提高组织及职工的工作
绩效，增强竞争能力；
（二）通过竞争激励，为将来提供
充足的、优秀的后备人才；
（三）探索绩效与报酬、岗位任用
相结合的有效方法；
二、策略
（一）创立一个优良的机制
—优胜劣汰；
（二）形成一个核心的理念
—顾客满意高于一切；
（三）一切从“头”开始
—观念更新及干部队伍建设；
（四）居安思危
—找准位置、调整结构；
三、步骤
  改革创新是实行绩效管理的基础
1999年6月实行干部公开招聘
1999年10月实施绩效工资制
2000年４月实行全员聘用合同制
2000年10月实行职称评聘分离
2001年4月试行后勤服务社会化
2001年5月实行主诊医师负责制
四、方法
（一）干部公开招聘
1．严格定编设岗
⑴中层干部岗位从141职压缩至80职
⑵职能科室从15个压缩至10个
⑶业务科室不设院聘副职
⑷职能科室副职实行逐级提名隔
　级批准
２．遵循公开、平等原则
３．明确界定责权利
４．程序严密、规范运作
５．严格考核、优生劣汰（共淘汰科主任、主诊医师19人，护士长9人，新聘中层干部110人次）
６．定期检讨、动态完善
（二）试行绩效工资制
基本工资＋年功工资＋效益工资
１．充分运用工资的激励导向作用
⑴导入卫生政策、方针，体现医院
　的社会责任；
⑵融入业务发展和人才战略
⑶传递医院文化
⑷创建质量效益型的经营格局
２．坚持多劳多得、优劳优酬的分
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