基于战略与流程的绩效管理教材(PPT 46页)

企业绩效管理的困惑与误区
绩效管理的逻辑和基本原理
绩效管理方案的设计
如何设计对公司的考核
如何设计部门考核指标
如何设计定性指标
绩效管理的实施和维护
导读
目录
绩效管理的困惑与难题（一）：不能量化考核，流于形式
绩效管理的困惑与难题（二）：无法落实责任
绩效管理的困惑与难题（三）：操作太复杂
绩效管理的困惑与难题（四）：做得多错得多
困惑
导致绩效管理系统满意度较低的常见问题
设计对公司的考核方案时应先明确管理模式，
不同的模式代表了不同的管理思路，体现了不同的责权利
同样是项目公司或项目部，其差异也很大
建立卓越的绩效指标体系的五项原则
自上而下是指标体系建立的总体思路
地产行业的部门目标分解法:关键职责分解法
例一：定性指标的标准制定
例二：根据PDCA的管理闭环性质给定性指标设定考核标准
例三：根据工作的关键要素制定定性指标评分标准
例四：设定细化的评估要点以提高评价标准的可操作性
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