如何开展有效招聘(PPT 59页)

如何开展有效招聘
人力资源管理中的三个思路
决策用人是企业最大的风险解决风险的关键是有效招聘
一、招聘与配置环节
   招聘工作一般流程-详细图解
2.招聘的原则
3.  人员配置原理
招聘环境图示
3-2、四类状况定配置
3-3、需求特性定配置
二、招聘准备环节
图示：工作分析：
招聘渠道分析与选择
1、常用招聘方法
 2、招聘途径：内部招聘与外部招聘
相关：各种招聘来源的有效性评价
三、 招聘实施环节
人员选择的方法与应用一、人员选拔及主要内容：
二、人员选拔的主要方法：
1）笔试方法：
1、面试的基本步骤
2）面试的步骤与方法
 2）面试的步骤与方法
面试中经常使用的8个测评要素
3）心理测试
5）根据岗位和能力要求对应方法:
3.  人员选择时应注意的问题:
一、面试的关键基本功：
1）问
情景面谈提问
理论性、引导型和行为性提问
2）听
3）观
4）评
面试识人技巧（简解）
易经运用之相术识人
1、道家以相识人术
1-3、掌相识人观-通论
1-3、掌相识人观-1-五行寓意
1-4、肢相识人观--观形可知根
1-5、观颜可知心智
1-6、观眼识心术
1-6-2、观眼识城俯
1-7、从骨相神气识人
1-8、从语气识人1
1-8、从语气识人2
识人正解1
人相法通论与识人正解
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