实战招聘与精准面试技巧概述(PPT 51页)

实战招聘与精准面试技巧
1、演练：
网络招聘时的关键操作技巧
2、演练：
人才市场交流会、校园双选会
关键操作技巧
3、演练：
校园专场招聘会的关键操作技巧
案例：某服装企业成功案例（人力招聘）
 案例：小企业，所需岗位及人数较少
案例：某汽车配件连锁店招导购员（校企）
3、对招聘重要性的理解
团队最大的风险是？
（二）面试的关系建立阶段
（三）面试的导入阶段
（四）面试的核心阶段（核心胜任力）
1）履历分析
跨行业还是跨企业；
重点分析任职的第一个企业和停留时间最长企业情况。
2）从爱好看其性格
3）对离职原因的分析
（五）面试的结束阶段
思考：招聘了好多天，你终于选中一个人
才，结果通知他时，他却给企业“放鸽
子”？根本原因是什么？
识别应聘者的性格
1、核心人才的四个界定标准
　1）关键岗位任职者
　2）连续两年以上的优秀绩效
　3）符合规定的职业素养表现
　4）具备既定的专业资格
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