基于职涯愿景的职业生涯管理教材(PPT 72页)

培训内容（理论篇）
培训内容（个人篇）
培训内容（组织篇）
职业
职业、职业规划与职业生涯管理
职业生涯规划的类型
职业生涯管理的地位
职业生涯规划的意义
职业选择理论
职业类型-霍兰德（Holland）
职业选择理论    普格雷迪
职业地图
瀚启伦的提醒
职业发展理论概要 时间阶段论
职业发展理论概要  萨珀（Donald E.Super）
职业发展理论概要  施恩（Schein）九阶段论
职业发展理论概要  职业锚
职业发展理论概要    个性影响论
职涯愿景模型
职涯规划步骤
职涯盘点：（Snell模型）
职涯盘点：技能清单（skill inventory）
职涯盘点：
性向类型诊断和拓展
何为SWOT
职涯SWOT分析
职涯SWOT分析  四种战略
了解自我-周哈理窗 (The Johari Window)
了解自我(续)
标型靶
标杆管理（Benchmarking）
职涯标杆管理
职涯标杆管理（续）
影响职业发展的因素
人力经理该做些什么？
职业发展管理架构
职涯管理流程
职业生涯管理的步骤
绩效评估    职涯管理的基点
职涯盘点辅导－组织层面
MBTI诊断量表
16种心理类型
职业发展建议(简)
长处管理－增进互动
LIFO基本理念
职涯突破方向
职涯发展函数
职位控制模型
职业链管理指导
组织怎么做？
职涯盘点辅导－绩效沟通
职涯盘点辅导－某企业职业发展建议
继任轮岗规划
某企业继任规划流程
某企业继任规划规定
职业生涯成功评价
内容回顾（理论篇）
内容回顾（组织篇）
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