管理沟通培训案例(PPT 209页)

管理沟通（用案例说话）
凝聚力——  如何强化团队建设
洞察力——如何适应互联网时代
影响力——如何提升领导风格
你与人打交道，请不要说“江山易改，本性难移”
有哪一些典型的领导风格？
麦克莱兰的激励机制 —— 领导干部的需求？
马斯洛的需求层次理论：
你平时怎样与顶头上司打交道？
领导力——  如何激励下属员工
竞争力——  如何发挥传统优势
创造力——  如何提升商业模式
一家航空公司的战略图
太阳马戏团的战略图
QB美容店的价值曲线
CURVES健身房的价值曲线
黄尾袋鼠的价值曲线
Novo Nordisk的价值曲线
副总裁要辞职
案例背景
案例介绍
福利可以代替晋升吗？
忽悠员工啥时是个头？
老领导变下属，我咋办？
梦寐以求的新职位，该接吗？
要不要玩权术？
选谁做销售部经理？
老板如何用好职业经理人？
经理人如何赢得老板的信任？
当公司的坏消息成了头条新闻
我该如何管理这些准妈妈？
如何管理这个“孙悟空”？
这个创业圈子还靠得住吗？
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