绩效管理培训课件(PPT 115页)

一 绩效管理概述
二 绩效管理过程
三 绩效考评方法与结果应用
绩 效 管 理
 2）绩效的多维性
 3）绩效的动态性
2. 绩效考核的功能
传统绩效考核的缺陷
绩效管理模型
绩效考核与绩效管理的比较
绩效管理的意义
结    论
绩效管理过程
阶段一：计划准备阶段
绩效考核项目
绩效考核内容（举例）
角度问题
绩效指标和绩效标准
     考核标准的权重分配
考核标准等级的设定
2.绩效考核周期
绩效考核的种类
其他传统绩效考核分类
阶段二：沟通辅导阶段
阶段三：考核实施阶段
绩效考核主体选择
基本考核方法
工作指标法
强制分布法
强制分布法的优缺点
行为锚定等级评价法
行为锚评价法
比较法
成对比较法
量表法
绩效考评指标
360度绩效考评反馈的内容
不同考评主体评价的重点
实施360度绩效考评的前期工作
360度绩效考评问卷设计
进行考评
360度绩效考评的价值
我国企业现状与360度绩效考评的可行性
平衡计分卡的产生和发展
平衡计分卡的基本内容
平衡计分卡指标体系设计思路
平衡计分卡的实施步骤与操作要点
平衡计分卡的理论和实践意义
关键绩效指标（KPI)
目标管理法(MBO)
问题
设定个人工作目标
目标协议书
阶段四：绩效反馈阶段
 绩效反馈结论
绩效偏差
考核周期的定义
  选择绩效管理方法的原则
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