员工绩效计划实施步骤和案例分析(PPT 42页)

相关概念
个人目标、部门目标与组织战略目标的关系
在这一过程中，需要全员参与
一份合理而有价值的绩效计划是通过透彻讨论达成的
在讨论中沟通技巧必不可少...
员工绩效计划实施流程总揽
1.界定员工岗位主要职责
2.选择、分解或设定员工绩效指标
2.选择、分解或设定员工绩效指标－主要事项
2.选择、分解或设定员工绩效指标－实施流程
3.确定权重－绩效指标间的权重组合
3.确定权重－结果指标和行为指标的内部权重
3.确定权重－实施流程
4.确定绩效标准－主要事项
4.确定基本标准和卓越标准－主要事项
4、绩效标准设定—结果指标与标准设定
4、绩效标准的设定—定性指标与标准设定
5.检查指标和目标内部一致性
6.设定能力发展计划
6.设定能力发展计划－主要事项
6.设定能力发展计划－实施流程
6.设定能力发展计划－示例
成功实施员工绩效计划“三大要素”
案例分析－说明
案例分析－市区营业部经理绩效计划
市区营业部经理绩效计划示例
公关宣传部经理绩效计划示例
浦东维护部经理绩效计划示例
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