绩效考核管理教材(PPT 53页)

第一节     绩效考核的意义
绩效考核的目的作用原则
第二节     绩效考核的操作流程
绩效考核的循环流程
绩效考核项目的设定原则
绩效考核内容的设定
绩效考核结果的确定
第三节绩效考核的方法
第四节绩效考核的实施与结果运用
如何避免考核中的不公正因素
如何发挥考核的最大功效
第五章绩效考核管理
第一节    绩效考核的意义
三、绩效考核的目的
四、绩效考核的作用
五、绩效考核的原则
六、传统的绩效考核与现代的绩效考核的区别
七、人事经理和直线经理职责区分
第二节绩效考核的操作流程
1、 实施阶段面谈需注意的技巧
2、实施阶段面谈时管理者应注意的问题
3、辅导阶段的绩效改善计划书的制定
二、绩效考核项目的设定原则
三、绩效考核内容的设定
2、不同职务类别的考核项目设定
3、不同层次人员的考核内容比例
4、考核标准的设定：
四、绩效考核结果确定
例：正态分布考核结果
第三节绩效考核的方法
一、常用的员工绩效考核方法
1、民意测验法
案例：海尔集团
2、共同确定法
3、配对比较法
4、等差图表法
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