绩效为纲培训课件(PPT 49页)

1.1绩效管理做不好的根源
1.2绩效管理是一把双刃剑
1.3绩效管理的正确理念
1.4绩效管理系统实施七步走
2.1绩效辅导的核心实质
2.2绩效辅导常见障碍和对策
2.3如何有效实施绩效辅导
2.4有效绩效辅导的六步法
2.5绩效辅导的14个常用技巧
2.5绩效绩效辅导的14个常用技巧
2.6成为“绩效辅导型”的经理人
3.1绩效管理的生命线：双向沟通
3.2绩效反馈面谈的基本内涵
3.3绩效反馈面谈的六大目标
3.4绩效反馈面谈六大原则
3.5绩效反馈面谈的基本步骤
3.6绩效反馈面谈十大注意事项
3.7绩效反馈面谈的具体方法
4.1绩效考核结果的等级控制
4.2绩效结果强制分布的理由
4.3“强制分布”PK“末位淘汰制”
4.4“强制分布”的实施要点
4.5绩效考核结果的应用技巧
4.6有效处理考核申述
4.7如何处理绩效不佳的员工
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