绩效考核知识培训教材(PPT 75页)

 为什么要做绩效考核
 如何理解绩效考核与绩效管理
 如何设定绩效考核指标
 绩效管理成败关键--部门管理者
 绩效考核结果的运用
绩效考核知识培训的主要内容
为什么员工表现不尽人意？
开始工作之前的原因有：
开始工作之后的原因有：
为什么企业需要绩效管理
为什么企业进行绩效管理
什么是绩效管理
什么是绩效考核
绩效考核VS绩效管理
绩效考核的类型和方法
绩效考核的模式
部门绩效考核权重分配
个人绩效考核
目标管理（MBO）---步骤一
目标管理的缺点（MBO）
目标设定的要求及依据
设立目标的7个步骤
目标VS标准
目标设定窍门
小测验
两熊赛蜜---考核方法
两熊赛蜜---考核结果
KPI关键绩效指标---步骤二
KPI绩效指标设计的原则
ＫＰＩ的选择标准
绩效管理是公司战略管理的重要组成部分
ＫＰＩ的确定流程
KPI通常考核的方面
关键绩效指标的确定
如何确定KPI指标
GS指标的设定---步骤三——管理绩效指标定义表
GS指标的设定---步骤三——态度维度指标定义表
“路线确定以后，干部是决定因素。”--毛泽东
部门经理在绩效管理中的5个角色
部门经理在绩效管理中的角色一合作伙伴
直线经理在绩效管理中的角色二教练coach
合格的教练育出高绩效的英才
三，记录员
四,公证员
如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区
绩效评估打分中的误差
五，诊断专家
哪种沟通让人觉得舒服？
正面反馈
建设性反馈方法1
建设性反馈方法2
接受反馈
积极聆听---你会写“听”字吗？
倾听的层次
面谈后常见的四种结果
亚当斯的公平理论
绩效考核结果的应用
小　结
祝愿大家工作顺利
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