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员工招聘与遴选培训课件(PPT 95页)

所属分类:
招聘面试
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相关资料:
员工招聘,培训课件
员工招聘与遴选培训课件(PPT 95页)内容简介
招聘的原因:
1)新公司的成立;
2)现有职位因种种原因发生空缺:
   (1)组织中人员离职、退休;
   ( 2)组织中的人员移动;
   (3)战略任务的空缺。
3)公司业务不断扩大;
4)调整不合理的职工队伍
员工招聘与遴选
人员招聘
招聘的意义
招聘的内容和前提
招聘的过程
从组织的角度看人员招聘
从个人角度看人员招聘
应聘者的来源
招聘的有关问题
招聘的程序
某银行从学校毕业生中招聘会计人员的程序
工作责任划分
招聘的主要形式:内部招聘
招聘的主要形式:外部招聘
招聘的主要形式——外部招聘
内招和外招的比较——内招
内招和外招的比较——外招
案例分析: “猎头”公司——中国人才市场的一支新军
招聘设计:招聘广告的设计
招聘广告的设计——广告实例1
招聘广告的设计——广告实例2
招聘广告实例有关问题
案例分析(练习):小W设计的招聘广告
案例:无效的招聘广告
案例:无效的招聘广告——答案要点
招聘表格的设计
甄选:主要特征
比尔.盖茨的观点
背景调查
背景调查的主要方法
进行背景调查应该注意的问题
案例分析(练习):应聘信息真实性评析
面试——面试的陷阱
面试——面试环境的设计
面试——面试的空间讲究
面试与提问
案例:某公司面试提纲
案例:某公司面试提纲——答案要点
招聘面试的STAR技巧
测试——心理测试
测试——情景模拟
测试——解决问题风格的自我诊断
效度与信度问题
按笔迹甄选人才
案例  招聘推销员
案例  招聘营销副总经理
案例 微软的招聘
案例分析:机器制造厂的人事决策(招聘)

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