员工招聘与配置培训课件(PPT 101页)

四种风格
风格特点
第一章：绪论
如何成为一名优秀的人力资源管理者
人力资源管理专业人员的素质模型
一、招聘的含义
补充：萝卜招聘
补充：招聘中的离职成本
小案例：多萝西的第一次招聘经历
多萝西设计的招聘广告：
（二）招聘与甄选的意义
一个关于招聘的故事
二、员工素质测评
人员配置的互补增值原理---弥勒佛与韦陀的故事
举例子
三、人岗匹配
（一）人岗匹配
案例
（二）个人－团队匹配
（三）个人－组织匹配
案例：他为何闪电离职
（四）人岗匹配、个人－团队匹配、个人－组织匹配的比较
四、招聘与甄选的工作程序
制定招聘计划
人员甄选
再看一题：
1、请谈谈你自己
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