以KPI为核心的绩效管理体系概述(PPT 65页)

以KPI为核心的绩效管理体系
主要内容
第一部分：企业绩效与绩效管理
组织绩效与个人绩效关系
绩效管理的概念
第二部分：以战略为导向的绩效管理体系
绩效管理体系构建思路
绩效管理体系模型
绩效管理体系内容：
绩效管理体系与人力资源体系的关系
为什么建立和推广绩效管理体系？
关于KPI指标体系的思考过程：
关于KPI指标体系的思考过程（续）：
企业业绩评价指标体系的演进：
KPI指标的开发
体系构建工具：综合平衡记分卡
平衡记分卡的应用：KPI指标体系与企业战略的对接
A企业集团KPI指标体系结构图：
A企业集团CSF和KPI指标的开发 ：
燃气控股CSF和KPI指标的开发 ：
A企业集团KPI指标体系和KPI指标库 ：
燃气控股KPI指标体系和KPI指标库 ：
成员企业KPI指标体系和KPI指标库 ：
指标与行为模块对接：
目标体系的内容：
目标体系内容解释：
目标体系中KPI指标和KPI指标库的关系：
2003年企业改进KPI指标和管理要项分析表
2003年部门改进KPI指标和管理要项分析表
目标体系推广成果：
绩效监控体系监控什么？
绩效监控体系的构建思想：
绩效监控体系的结构：
什么是绩效考核？
组织绩效考评得分：
《绩效管理制度》的三大主要部分
A企业集团绩效管理制度：
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