绩效管理培训课件(PPT 117页)

 通过本课程的学习，您将能够掌握：
绩效管理系统基本框架
绩效管理的基础
绩效计划的建立
关键绩效指标的设定
绩效实施与管理
绩效评估
绩效反馈与面谈
学习目标
绩效管理的概念
人力资源管理是获取竞争优势的工具
人力资源管理是获取竞争优势的工具（续）
三、绩效管理的基础
目标是什么？
目标五要素、三宗旨
目标管理是什么？
工作分析是什么？
绩效计划
成功的绩效计划
关键绩效指标
关键绩效指标类型
确定关键绩效指标的重要原则
设定关键绩效指标的程序
绩效管理的基本程序
绩效管理的过程与要素
组织正式的管理过程
西南航空:鼓励和赞扬的文化
探索更有效的奖励文化
任务和团队的匹配
表现出色团队的激励特征
激励的重要性
激励有什么好处？
核心激励理论的要点
激励方式的要点
强调自我约束
处理低绩效的指导
绩效评估的主要方法
杜邦财务分析体系
财务报表分析影响资本收益能力的因素
财务报表分析影响流动资产管理能力的因素
案例分析:盈利能力
案例分析:盈利能力(经营角度)
案例分析:流动资产管理能力
案例分析：流动资产管理能力
成绩绩效控制
成本的含义
成本的分解
成本绩效控制范例
成本绩效控制范例（续）
绩效面谈前的准备：
绩效面谈前的准备：(续）
绩效面谈建议及技巧：
绩效面谈建议及技巧（续）
绩效面谈误区 ：
结束面谈别忘了以下几点：
绩效面谈后要注意以下几点：
沟通反馈的重要手段
请角色扮演：举例说明如何有效批评：
合理利用绩效评估结果
创造有利的工作环境
绩效回报
奖励
直接的金钱奖励
把员工留在公司中的奖励
非正式奖励
有比金钱回报更重要的
带领团队不断进步
..............................