如何提高绩效管理的绩效(PPT 91页)

从赶牛谈起……
目前企业存在的困惑
对谁用鞭子，又给谁吃草？
什么时候用鞭子，什么时候吃草？
对那些员工进行培训与引导？
怎么实现共同的目标“上山”
绩效管理的科学方法
如果你不能测量它，你就不能管理它
———西方谚语
西方科学管理的诞生
100年前的美国工程师泰勒
1.工厂主与工人之间的矛盾引发的思考
2.如何提高工作效率?工作标准化/工具科学化/分工
3.引入工作业绩评定和浮动工资制
当代企业管理里:分蛋糕的故事
科学管理的核心
1.科学主义的逻辑思维特征:
精确,量化,分解,逻辑和规范
2.是非化标准化　制度化
3.基于事实的决策,用数据说话
我们的管理现状？
1.缺乏数据观念，含糊！
2.缺乏客观标准，主观！
3.重视个人，忽视管理的科学规律，随意！
4.强调权力，漠视规章，独裁！
管理的悖论
我们都重视绩效
我们不知道什么是绩效？
二绩效管理的基本概念和方法简要介绍
绩效管理概述
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