企业内训系统及建立教材(PPT 76页)

企业内训系统及建立
时间安排
游戏规则
你的期望
企业内训系统的范畴
培训的文化
培训的文化-五个有争议性的观点
培训的价值
培训文化的评估
培训的原则
培养员工的金科玉律
培训需求的来源
KSA模型 知识/技能/态度
KSA 是培训直接需求
讨论 6:
讨论 7：
表现的提升-培训的间接需求
P = C - I
超 级 表 现 的 假 设
影 响 圈
心 理 干 扰
讨论8:
讨论9:
激励需求-培训的综合来源
讨论10:
培训课程的设立
培训课程的分类
人才培养培训-提高技巧
企业发展培训-培养企业文化
营运活动培训-综合素质提升
提升训练- 研讨班
人-人力资源管理培训
财-财务会计
物-生产研发
行销攻关
培训课程的层次
培训课程的责任
讨论11:
培训师的培养
培训师的选择
培训师的评估和反馈
培训师的培训和考核
牢记
培训的组织
课程负责人
课程负责人图
培训的需求总结
企业年度培训课程表
培训学员的选择和确认
培训课程的执行
反馈
培训系统的健康维护
培训系统的有效性评估
培训系统的更新和调整
PDCA 循环
问题

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