培训体系构建基础篇(PPT 97页)

选定组长
成年学员有共同的心理
一流企业的培训观
企业培训发展策略---阿什里德模式
离散阶段：宣传员工发展的竞争优势
整合阶段：经理承担员工发展
聚焦阶段：自觉学习不断提高
直线上司对培训的支持
培训需求调查表----从未来机会分析
发展蓝图
培训需求调查表----从绩效不佳分析能力需求
开放式分析调查表
培训课程设计、开发与管理体系
增进培训后行为转移方式---1
增进培训后行为转移方式---2
培训与绩效的对接
技能评估 Skill evaluation
典型案例
通用电气(GE)的培训
摩托罗拉的培训
摩托罗拉大学的组织结构
惠普的培训
西门子的五级管理培训
松下的培训组织
BP的导向培训
海尔的培训
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