员工招聘与甄选培训课件(PPT 87页)

第三章  员工招聘与甄选
假设我们要从以下三个候选人中选择一位来造福全世界，你会选择哪一位呢？
启示：
胜任特征结构图
第一节 员工招聘概述
一、什么是招聘
二、招聘工作的意义
员工离职的232原则
选人错误（换人）的代价
三、员工招聘的原因、要求和原则
案例：美国西南航空公司的第一次面试
苏格拉底指出：
三、员工招聘的程序
四、员工招聘工作责任的划分
第二节 员工招聘的过程管理
一、制定招聘计划
年度招聘计划表   示例
招聘岗位信息需求表  示例
补充：招聘信息发布的时间的确定
二、发布招聘信息
三、应聘者申请和资格审查
四、测评与甄选
  五、录用决策
录用通知 示例
拒绝信  示例
补充：与试用期相关的法律问题
六、  招聘评估
1、招聘评估的定性方法
2、招聘评估的定量方法
招聘成本
成本效用
招聘收益—成本比
录用人员数量评估
第三节  员工招聘的渠道
两种招聘渠道的比较
第四节  人员测评与甄选的方法
一、中国古代的人才测评
二、读简历
读简历的要求
三、面试
1、面试的基本看点
2、面试的目标
3、组织开展面试的程序
3.1  面试前的准备
补充：如何制定面试题目
面试评价表  示例
面试场地的安排
3.2  正式面试
① 面试的类型
②面试的方式
压力面试举例
③面试中经常被提到的问题
面试提问举例
面试中的提问技巧
面试问题的纠正
⑤面试中非语言信息的含义
⑥面试考官应注意克服的心理偏差
3.3  面试评价与报告
视频资料学习
四、测评法
1、工作情景模拟测试
2、一般智力测试
数字、图形推理
语文推理
3、知识技能测评
4、投射测评
5、工作技能测试
6、心理个性测试
7、道德、价值观测试
8、兴趣测试
其它面试和测评题举例
实践环节
思考题
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