某公司岗位绩效培训课件(PPT 47页)

来自客户的指标提取问题
某企业行政部秘书的绩效考核表
以采购经理岗位的绩效指标制定过程为例
直接寻找法示例
内容分解法示例
方法分解指标法示例
关键事件法示例
利用QQTC法分解指标示例
定量考核指标与定性考核指标有不同的量化方法
定量指标考核标准制定方法之一——百分比率法
定量指标考核标准制定方法之二——层差法
定量指标考核标准制定方法之三——加减分法
定性指标考核维度的制定方法
定性指标考核标准制定方法之一——分级描述法
分级描述法举例：五级描述
分级描述法举例：两级描述（推荐）
定性指标考核标准制定方法之二——等级评判法
定性指标考核标准制定方法之三——非此即彼法
提取岗位绩效指标的目的和意义
绩效指标提取的相关人员及其职责
本次绩效考核指标提取的时间安排
此次指标提取的工作要求
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