如何进行绩效考核(PPT 60页)

为什么要进行绩效考核？
绩效考核的原则是什么？
你准备如何在自己的部门开展绩效考核？
如何进行绩效考核
请在坐的各鑫腾龙精英思考
为什么要进行绩效考核
主管所面对的管理与挑战
主管必须具备的管理能力
绩效管理的定义
什么是目标管理
按对象对目标进行分解
按功能对目标进行分解
按性质分别设定绩效目标
设定目标的三个途径
年度目标由上而下按部门展开
设定目标的SMART原則
具体明确的原則（S）
能夠衡量的原則（M）
可以达到的原則（A）
相互关联的原則（R）
用系統图法展开目标
設定期限的原則（ T ）
目标设定的简单公式
定出关键绩效指标（KPI）
绩效考核的方法
績效考核的步驟
考核用途
考核管理组织
公司人力资源部门职责：
各部门经理（主管）的职责
考核方法
任务绩效指标设立的原则
任务绩效指标的设立原则
月度考核
部门一般职员与工勤人员
月度考核结果的用途
年度考核
个人年度业绩考核维度与权重
个人年度业绩考核结果的用途
部门考核
年度能力考核
考核关系
申诉及处理
KPI指标库的建立和使用
例：部门主管的KPI指标
管理绩效指标定义表
周边绩效指标定义表
 一般员工态度指标定义表
业绩考核评分表设计及填表说明
员工十大工作能力指标定义表（见附件）
能力考核评分表设计及填表说明
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