如何推进绩效考核(PPT 83页)
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如何推进绩效考核(PPT 83页)内容简介
什么叫绩效考核?
什么叫绩效管理?
绩效考核操作实务
第一部分最好的管理——就是对绩效的管理
绩效考核对经营的重要价值
企业实施绩效考核的效用
提高执行力
建设精英团队
提升竞争意识
第二部分企业绩效考核现状剖析
绩效考核九大误区
绩效考核问题的剖析
考核前……
考核中……
考核后……
第三部分绩效考核三步走
绩效考核三步走
第一步:考核什么?——考核指标如何制订
制定考核內容的7个步骤
制定考核的重点依据
考核指标:关键绩效指标
制定明智的绩效目标的(SMART)原则
绩效考核的种类
第二步:谁来考核——考核人的确定
第三步:考核后怎么办?——对考核结果的管理
考评结果的统计和分析
四种绩效评估结果—怎么办?
如何对待绩效不佳者
如何对待绩效显著者
评估结论的运用
第四部分考核推行三步曲
哪三步???
如何做考核推行前的准备工作
开始實施之前的原因有:
开始工作之后的原因有
小窍门
绩效考核怎样帮助企业增加竞争优势?
绩效考核系统的好处是什么?
对个人的利益/BenefitstoIndivdual
对经理的利益/BenefitstoManager
对公司的利益/BenefitstoCompany
常用考评方法介绍
1,雇员比较系统-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)
雇员比较系统的优缺点
2,尺度评价表法(RatingScaleMethod)
尺度评价表法的优缺点
3,关键事件法(CriticalIncidentMethod)
某外资公司绩效管理的理论
建议模式
行为表现反馈频率
表扬
批评
接受反馈
..............................
什么叫绩效管理?
绩效考核操作实务
第一部分最好的管理——就是对绩效的管理
绩效考核对经营的重要价值
企业实施绩效考核的效用
提高执行力
建设精英团队
提升竞争意识
第二部分企业绩效考核现状剖析
绩效考核九大误区
绩效考核问题的剖析
考核前……
考核中……
考核后……
第三部分绩效考核三步走
绩效考核三步走
第一步:考核什么?——考核指标如何制订
制定考核內容的7个步骤
制定考核的重点依据
考核指标:关键绩效指标
制定明智的绩效目标的(SMART)原则
绩效考核的种类
第二步:谁来考核——考核人的确定
第三步:考核后怎么办?——对考核结果的管理
考评结果的统计和分析
四种绩效评估结果—怎么办?
如何对待绩效不佳者
如何对待绩效显著者
评估结论的运用
第四部分考核推行三步曲
哪三步???
如何做考核推行前的准备工作
开始實施之前的原因有:
开始工作之后的原因有
小窍门
绩效考核怎样帮助企业增加竞争优势?
绩效考核系统的好处是什么?
对个人的利益/BenefitstoIndivdual
对经理的利益/BenefitstoManager
对公司的利益/BenefitstoCompany
常用考评方法介绍
1,雇员比较系统-硬性分布法(ForcedDistributionMethod)
雇员比较系统的优缺点
2,尺度评价表法(RatingScaleMethod)
尺度评价表法的优缺点
3,关键事件法(CriticalIncidentMethod)
某外资公司绩效管理的理论
建议模式
行为表现反馈频率
表扬
批评
接受反馈
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