某航空股份有限公司部门绩效考核管理体系课件(PPT 69页)

绩效考核循环及其环节
绩效考核的原则
考核机构
考核周期及时间安排
考核主体及权重
市场部绩效考核指标
机务部绩效考核指标
飞行大队绩效考核指标
定性指标计分规则
定量指标计分规则
部门考核系数的计算
市场销售部和货运部绩效考核结果的使用-1
市场销售部和货运部绩效考核结果的使用-2
其他部门考核结果的应用-整合现有单项奖之建议-1
其他部门考核结果的应用-整合现有单项奖之建议-2
考核第一步：年度经营目标及工作计划的制定
考核第二步：考核指标的确认
考核第三步：季度中上级与下级回顾指标完成情况
考核第四步：季度末被考核部门自我总结
考核第五步：被考核部门与上级共同认定绩效完成情况
考核第六步：上级评价
考核第七步：审批
考核第八步：反馈
考核第九步：申诉及其处理
考核的误区
考核的误区一：光环化倾向
考核的误区二：宽容化/严格化倾向
考核的误区三：中间化倾向
考核的误区四：逻辑推断倾向
考核的误区五：晕轮效应
考核的误区六：轮流倾向
考核的误区七：人际关系倾向
考核的误区八：随意化倾向
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