结构化面试技术实操方法与技巧讲义(PPT 54页)

第一讲  概述
1.招聘工作的实质
2.招聘工作的基本程序及核心环节
3.岗位说明书与素质模型的建立   
4.素质要素的提取
5.素质测评工具的选择
第二讲  结构化面试的组织与实施1.面试的分类
2.结构化面试的组织与实施
3.特殊结构化面试—行为描述式面试的实施
第二讲
一、面试内涵
三、面试发展趋势
一、面试程序（C）
一、面试程序（D）
小组讨论： 在实施面试过程中面试考官通常会出现哪些问题？如何克服？
小组讨论： 在实施面试过程中面试考官通常会产生哪些偏见？如何克服
面试考官的偏见
小组讨论： 在实施面试过程中面试考官注意应当掌握哪些技巧
一、结面问题类型
     案例分组讨论
答案要点（上）：
答案要点（下）：
二、行描面试内涵（即上述第7点开讲）
一、基于选拔性素质模型结面步骤（A）
二、结构化面试的开发
第三单元
知识要求：群策法特点
一、建立招聘团队
 二、实施招聘测试
三、作出聘用决策（下）
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