如何看人不走眼之结构化面试技巧(PPT 77页)

战略招聘选材体系包括如下内容：
全方位培训主考官
第一步警惕面试误区
慎选面试种类
看看公司在招的职位
您在面试中怎样支配时间的？
接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？
第三步准备与工作岗位相关的面试问题与回答
如何设定每个职位的面试维度（scale）例：销售代表（大客户）（网通）
这些问题有效吗？
如何提问？
过去的行为是未来行为的最好预言
这样的问话有效吗？
STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来
哪个事件能告诉你：他会是一个好丈夫
推荐几个网站
适应能力
商业道德/诚信
倾听时全神贯注
倾听陷井
做完整的关于行为表现的记录
建议的面试记录
掌握面试速度
意识到你的非语言的暗示
面试和测评的联系
测评中心（AssessmentCenter）的组成
测评中心(AC)使用的工具
Holland霍兰德职业倾向测验
公文筐处理in-traytest
无领导小组讨论：groupdiscussion:
平衡计分卡(BSC):前瞻性的绩效考核方法
在招聘和选材方面HR怎样被考核？

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