如何看人不走眼之招聘与面试技巧(PPT 77页)

一：招聘与选材体系的简介
二：招聘选材技巧
选材中，我和人力资源部门怎样合作？
选材中，我应该先尽量避免哪些误区？
面试过程中，我应做好哪些具体准备？
怎么判断候选人日后在我公司能否出业绩？
怎么设定每个面试职位的具体“维度”？
怎么准备面试中的问题？
行为面试的具体技巧（问，听，看，记）
面试完成后，我怎样评估候选人是否合适？
三：问题与总结
我们将涉及的内容：
不是战场胜似战场
河南千名大学生争聘超市收银员
超有个性的大学生求职简历封面
一：招聘与选材体系的简介
单位招聘成本cost per hire
二：招聘选材技巧
BOSS !老板---HR到底怎么搞的？！！！
中层管理者—HR 到底怎么搞的？
HR 人力资源部---是啊，我到底怎么搞的？！
选材方法—最好的/最适合的 
面试准备
开始面试
进行面试
结束面试
晏子使楚
一个候选人以后能否在公司胜任某职位，取决于以下几点：
胜任素质—考考您
您在面试中怎样支配时间的？
接着算你还有多少时间考核应聘者的能力？
如何设定每个职位的面试维度（scale）
摘抄自某知名咨询公司：应届毕业生通用的十项基本胜任素质
这些问题有效吗？
无效面试提问的避免方法
过去的行为是未来行为的最好预言
行为面试技巧1：如何问这样的问话有效吗？
STAR行为表现面试方法:多问过去，少问将来
适应能力
试试看：你还会问什么问题？
评评看：某保险公司面试财务经理，面试时间为60分钟，共20道题
行为面试技巧2：如何听
倾听陷井
行为面试技巧3：如何看
行为面试技巧4：如何记做完整的关于行为表现的记录
建议的面试记录
行为面试技巧5：如何控制速度
三：问题与总结
我们已涉及的内容：您的531计划？
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