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人力资源与员工绩效考评概论(PPT 93页)

所属分类:
绩效考核
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人力资源,员工绩效考评
人力资源与员工绩效考评概论(PPT 93页)内容简介
人力资源与员工绩效考评
第一部分
人力资源管理与人事管理
舒尔茨的人力资本理论
为什么要考评
对组织的理解
对人性的基本判断
人力资源管理
企业人力资源管理系统
建立有效的绩效考评体系
有效的绩效考评体系
绩效考评——价值创造中心
绩效考评的困境
绩效考评的程序要点
绩效考评的程序要点(续)
绩效考评的基本步骤
绩效考评的准备阶段
绩效考评的实施阶段
绩效考评的反馈阶段
绩效考评的结果运用阶段
第二部分
明确绩效考评的目的
绩效考评,为什么
企业生命周期
企业不同阶段绩效考评目的分布图
才、义、信、勇、谋               ——绩效考评的核心内容
员工绩效考评目的与内容契合表
明晰员工的工作业绩
把握员工的工作能力
清楚员工的工作态度
确认员工的做人个性
第三部分
绩效考评表的编制原则
绩效考评表的编制程序
员工工作业绩、态度考评表的设计
员工工作能力考评表的设计
员工能力开发表的设计
第四部分
确定工作要项(考核要项)
业绩考评标准
某电器厂2000年前六个月产品质量不良率的事实:
有效的业绩考评标准
常用的业绩标准举例
谁来制定绩效标准
理解与接受绩效标准
绩效标准的组成
常用的绩效考评标准
第五部分
评级量表法
等级择一法
个体排序法
配对比较法
人物比较法
第六部分
绩效考评的实施体系
由谁来进行员工绩效考评
常用的组合式考评方法
如何确定考评期限
如何选择考评时机
第七部分
考评面谈想要达成什么
考评面谈原则
考评面谈的PDCA循环
考评面谈的计划准备阶段
考评面谈的实施阶段
考评面谈的检讨和调整
第八部分
考评信度和效度
考评信度
考评效度
总结
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