如何选择合适的绩效衡量指标体系(PPT 42页)

为什么需要绩效管理——重新的思考
什么是绩效管理——简单的回顾
如何建立绩效管理体系——美世的观点
几种典型的绩效管理体系构建方案
以平衡计分卡为基础的绩效管理体系
以关键价值驱动因素为基础的绩效管理体系
主要内容
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音
现行的绩效管理系统是否有效运转？
3P模型中的为绩效付薪
什么是绩效管理？
从绩效评估到绩效管理绩效管理不只是一套绩效评估体系... 
绩效管理的主要步骤 管理员工的绩效是一个持续循环的过程
如何建立绩效管理体系美世公司关于建立绩效管理体系的基本思路
设计思路建立在四个核心原则上，用以支持各级目标的一致性，并保证人员的参与
考虑的要点：来自于各方要素的综合考虑
个人绩效管理体系框架
绩效管理的关键成功要素
建立在平衡计分卡基础上的绩效管理体系
传统的财务指标体系
绩效管理模式的变革
平衡计分卡（Balanced Scorecard - BSC）的产生背景
平衡计分卡是一个可以帮助公司执行、管理和沟通公司战略和远景的工具
平衡计分卡不是一个独立的项目，它可以整合企业管理的各个方面
平衡计分卡的力量在于四种类型的指标的整合
平衡计分卡必须将公司的远景变成可衡量的、可执行的指标
平衡计分卡不是一系列指标的简单组合，而是将公司远景转变成为行为的工具
有效的平衡计分卡应该包括以下全过程
建立平衡计分卡的典型步骤
建立在关键价值驱动因素基础上的绩效管理体系
关键价值驱动因素模型是对重视投资者期望的回归
价值驱动的绩效管理模型是用来将所有的管理决策与流程均与股东价值紧密相连
价值创造金字塔
关键价值驱动因素的分解范例
运用目标分解流程，将公司目标分解到部门的KRA和具体的KPIs
如何将关键驱动因素分解到管理层，并形成具体的目标
不同部门对价值驱动因素有着不同的影响方式
关键价值驱动因素模型更加强调关键衡量指标与经营战略之间的因果关系
某地产公司在财务方面的关键价值驱动因素分解图
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