以KPI设计思路与实施实践教材(PPT 141页)

一、华夏基石的绩效管理理念与框架
二、  KPI指标体系在绩效管理中的作用
1、企业发展战略与成功关键因素
2、成功关键因素与KPI的关系
三、KPI设计的总体思想与基本原则
1、综合平衡记分卡的基本思想
2、财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义
3、财务指标/客户指标/过程指标/员工管理指标
 设计的基本原则
以KPI设计思路与实施实践
价值创造、价值评价和价值分配的关系
华夏基石对绩效管理的基本思想
绩效管理机制要反映绩效实际状况
绩效管理与考核的组织体制（图示）
绩效管理体系与人力资源体系的关系
KPI指标与绩效管理的关系
1.1企业业绩评价指标体系的演进：
平衡记分卡产生的背景
绩效监控体系的构建思想
XX集团KPI指标体系结构图
绩效监控体系的结构
XX集团CSF和KPI指标的开发 ：
专业集团CSF和KPI指标的开发
成员企业CSF和KPI指标的开发
成员企业CSF和KPI指标的开发（初创期） ：
成员企业CSF和KPI指标的开发（成长期
成员企业CSF和KPI指标的开发（成熟期） ：
XX集团KPI指标体系和KPI指标库 ：
专业集团KPI指标体系和KPI指标库 ：
成员企业KPI指标体系和KPI指标库 ：
指标与行为模块对接：
怎样分解目标
生涯规划系统的“剥洋葱图”
战略目标的层层分解
某公司的战略目标分析
市场KPA指标体系
客户服务KPA指标体系
中油勘探公司业务重点：
KPI指标体系设计的基本原则
各级各类经营检讨会议的召开频率
某成员企业绩效指标设置与分解
经营检讨与工作分析
工作分析与绩效考核表
基于企业运营绩效信息的工作分析：
绩效考核中的角色定位
某企业业绩合同（样本）
建立绩效改进的考核体制
考核等级分布
绩效考核流程
怎样判断目标能否达成
怎样修正目标
确 立 目 标 的 程 序
订立目标的误区
目标设定窍门

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