以KPI为基础的绩效计划制定方案(PPT 42页)

1、如何减少确定指标时跟各部门的讨价还价？
2、为什么绩效管理全部成了人力资源部门的责任？
3、不精确性带来的困难
4、所有的考核方法都有漏洞
以KPI为基础的绩效计划制定
一、导入
一、绩效管理系统的参与者
二、绩效计划的制定流程
三、我们该收集哪些信息？
三、我们要注意哪些情况
四、如何认识KPI
五、建立KPI考核体系的步骤
六、将KPI形成行动计划
七、绩效落地的手段
绩效管理流程（PDCA）
案例

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