领导者如何激励员工(DOC 225页)

（1）出入有人控制的电梯
（1）制度要体现愿景，制度为了愿景的实现服务。
（1）懂得创伤体验的相关行为
（1）组织讨论小组
（2）了解什么叫附带获益
（2）出入无人控制的电梯
（2）及时公布事实和处理结果，避免议论和流言
（2）执行要体现制度，好理解、可执行、立竿见影。
（3）不要丧失原则性
（3）推广要体现执行，每一个细节都是组织文化的载体。
（3）提供合理的宣泄途径
（4）提供情绪、情感体验丰富的行为
（4）筛查症候集中的个体，寻求专业人员介入
（5）有趣的伪交流
（5）组织相关团队进行多样化活动
（一）不花钱的组织文化
（一）交际三要素
（一）什么是平衡的人际关系
（一）什么是职业化
（一）你的记忆准确吗
（一）冲突：分歧的升级
（一）双向沟通
（一）商务人员职场着装六忌
（一）如何使愿景具有感染力
（一）岗位在心理层面的本质
（一）摆正位置，端正态度
（一）精神层面
（一）组织文化是愿景的具体化
（一）美国西点教授的管理分类
（三）企业人际关系的特殊性
（三）你需要做什么？
（三）冲突的调和
（三）带来的问题
（三）执行层面
（三）正式场合自我修饰的注意事项
（三）组织愿景与文化的战斗力
（不可复制抓图，保存在另外的文档中）
（二）不同管理者的行为区别
（二）交谈的禁忌
（二）人与组织、岗位的匹配
（二）人际关系的判断标准
（二）你有可能经历什么
（二）冲突的升级
（二）制度层面
（二）参照解放军的组织文化建设
（二）商务人员职场着装注意事项
（二）愿景的价值
（二）组织文化的定义
（二）职业化三步曲
（二）请客时要考虑的问题
（二）餐桌五忌
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