企业培训与海尔模式概论(PPT 76页)

海尔模式内容纲要
人本企业的主要特征
海尔管理模式成功的要点分析
海尔集团培训同步流程
海尔集团人员素质解决方案
海尔培训原则与要求
员工的最根本需求
　 培训流程图
以创新的培训模式，推进培训效果
系统思考: 将引导一条新路
系统思考的提示
第一至第四项修炼
学而时习之，不亦乐乎
21世纪领导的成功关键
 领导新使命
建立学习型组织
传统观念上的领导
新型领导的目标
领导是设计师
领导是教师  1
领导是教师   2
企业培训方法选择与分析
讲授法
演示法
研讨法
视听法
角色扮演法
案例分析法
模拟与游戏法
不同培训方法的效果比较
企业培训发展新趋势
管理训练受重视的主题
管理训练受重视之教学
认识培训
一、关于培训的正确观念
 二、培训过程详解
 二、培训过程详解   2
二、培训过程详解   3
二、培训过程详解   4
二、培训过程详解   5
Hrm人力资源主管培训课程之一         培训系统设计与运作
二、 培训体系的概念
三、 培训需求的调查
四、 培训计划的编写
五、 培训的组织与实施
六、 内部讲师团的建立与培养以及课程
七、 培训效果评估
企业内训课程体系
第二部分 人力资源管理系列课程
第三部分 市场营销管理系列课程
第四部分 个人发展系列课程
第五部分 财务管理系列课程
第六部分 个人发展系列课程
第七部分 生产与供应管理系列课程
企业内训服务流程
道可道学习型经理人的资源中心
..............................