情景领导模式培训教材(PPT 72页)

I. 情景领导模式简介
A.欢迎及引言（5分钟）
B.现在领导面对的问题（10分钟）
C.领导过程中的作用因素
II.员工的发展阶段和阶段需求
--四种阶段的划分和表象
--四种阶段的区分-案例演练
--四种阶段的特点和需求
III.情景领导模式
--自我领导类型分析—评估卷
--领导的领导行为
--四种情景领导风格和具体做法
--领导模式案例演练分析
IV.领导的权变
--领导风格的异同点
--注意事项
V.实景演练
VI.转化行动
介绍
讨论
没有最好的领导型态，只有最适当的领导型态
领导者的四项基本职责
领导力作用的因果关系
情景领导的好处与用途
人才识别的两个尺度
工作能力
工作意愿
D1阶段
D2阶段
D3阶段
D4阶段
完美的人才--高能力,高意愿
员工发展阶段案例演练（一）：
员工发展阶段案例演练（二）：
员工发展阶段案例演练（三）：
判断员工所处发展阶段
不同发展阶段者的需求（D1-D2)
不同发展阶段者的需求（D3-D4)
自我分析
帮助员工成为完美人才的领导行为
指挥性行为
指挥性行为包括：
指挥性行为的关键词
支持性行为
支持性行为包括：
支持性行为的关键词
领导风格--命令型S1
命令型领导如何做？
领导模式案例演练（一）：
领导模式案例演练（二）：
领导模式案例演练（三）：
权变领导的陷阱
弹性运用
四种领导风格的共同性
四种领导风格的不同
决定确定领导形态
四种领导风格不同比较
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