企业新员工离职问题研究论文(PDF 55页)

3．1．5人力姿源管理制度安排
3．2新员工个人因素
3．2．1年龄和任职时间
3．2．2职业锚探索
3．2．3新员工期望与现实的落差
3．2．4新员工预谋已久
3．3实证分析
3．3．1问卷调查
3．3．1．1 调查对象的基本信息
3．3．1．2离职原因调查
3．3．2个案访谈
4．1新员工离职模型的构建
4．2管理策略
4．2．'．3适应组织环境，调试人际关系
4．2．1新员工自我管理策略
4．2．1．1熟悉工作环境，树立良好的职业角色形象
4．2．1．2强化职业技能，提高工作绩效
4．2．1．4正确面对困难，学会如何进步
4．2．1．5借助组织的职业计划表， 重新考察职业生涯和设定职业目标
4．2．2组织的管理策略
4．2．2．1严把招聘关
4．2．2．2共建心理契约，达成组织与个人的相互接纳
4．2．2．3新员工上岗引导
4．2．2．4提供一个富有挑战往的最初工作
4．2．2．5对新员工严格要求，并不断给予建设性的反馈
4．2．2．6鼓励建立师徒关系和其他支持性联盟
4．2．2．7构建现实职业通道和生涯规划帮助
4．工作安全需要。新员工初进入企业．对新的工作内容不是很熟悉．
5．1 新员工离职原因的多样性
5．2本文的创新之处
5．3不足及后续研究的建议
6、总结，看是否有漏掉的因素。
6、您热爱您的工作吗?
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