如何利用情绪杠杆(DOC 268页)

第三、红包和奖金的不同作用
第三，防范经营管理以外的基本风险。
第九、要红包要根据自身的职业发展趋势
第九，防范用人风险。
第二、红包包的是什么？
第二步：在战略上进行销售
第二，角色不足的风险。
第五、经理人为什么要红包？
第五、防范资金准备不足的风险。
第八、要红包的技巧
第八，防范做事的状态风险。
第六、老板发红包的初衷
第六，防范老板缺位的风险。
第十、要红包注意事项
第十一、如何让红包制度化？
第十三、如何看待企业经营状况和红包的关系
第十二，要红包要依据过往经验和老板的风格和格局
第十五、沟通是解决红包问题的有效办法
第十六、与其费力解决红包问题，不如消灭红包
第十四、如何让老板多给点红包？
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