职责管理培训教材(DOC 51页)

1.时间约定
1.组织设计和工作分析要科学合理
1.缺乏界定的标准
1.职务说明书的主要内容
1.职责描述
1.职责是企业和员工进行交易或交换的平台
1.职责是工作内容和范围
1.职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求
1.误区Ⅰ：运动式管理
1.过时的组织设计和岗位描述
1.逐项确认、澄清
1.顾自己，不顾他人
2.不要奢望通过组织设计和工作分析来彻底解决所有问题
2.从内部供应链角度来考虑问题
2.克隆同行业公司的职责描述
2.关联性界定
2.内部客户方向性混乱的后果
2.匹配职责与能力
2.员工不了解标准
2.员工培训和考核
2.如何处理关系户
2.对他人投入的期望
2.就事论事
2.岗位职能的履行都是为了其它岗位职责的履行
2.当事人层面
2.期望不一致
2.权限是否明确
2.权限约定
2.沟通
2.职务说明书范例
2.职责不清的地方无人管
2.职责是一种能力要求
2.职责是某岗位或职位上应该做的工作
2.职责是衡量企业给予员工酬赏多少的尺度
2.误区Ⅱ：形式主义
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