将策略转化为行动和业绩评估概述(PPT 144页)

第一天
 BSC 能为企业做什么？
BSC的发展史?
西方的企业如何应用 BSC 来管理自己的企业?
BSC在中国的受欢迎 程度?
哪些企业正在使用 BSC?
国际企业如何使用 BSC 来提升自己?
有失败的案例吗?
BSC为什么会失败?
包括
中国的企业可以使用 BSC吗? 如果可以，该如何使用?
中国企业存在的问题:
 BSC 能帮助中国的企业吗?
什么是 BSC?
细化BSC
美国Compaq电脑公司案例
第二天
中国企业如何使用 BSC?
BSC的六个步骤
BSC 的第一步到第六步
BSC A 中国的案例
评估真正重要的方面
目标
我们在用什么?
如何改变?
应对的现代手段
绩效测评如何帮到你？
什么是绩效测评?
成功的先决条件
成功执行的七个步骤
CSF(成功关键因素)
典型的成功关键因素
Who’s Measuring What?
CSF 衡量因素
基准
评估和修订
整合报酬体系
执行的关键
执行中的陷阱
管理变革
PBM 和每日的操作
财务给企业带来了什么？
PBM 使你成为英雄，至少是真正的商业伙伴
PBM 故事的交流
绩效测评报告
绩效测评备忘
PBM 相关软件
..............................