战略性员工绩效管理教材(PPT 61页)
战略性员工绩效管理教材(PPT 61页)内容简介
環境不斷改變
為甚么要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (一)
為甚麼要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (二)
戰略管理(Strategic Management)
將公司的使命(Mission)化為慾望的成果
平衡計分卡(BSC)
平衡計分卡(BSC)
成功地執行戰略中所遇到的障礙
因此,在新的管理系統中
可能是其中一個答案
员工绩效考核
McGregor’s X理论 Y理论
员工绩效考核和绩效(表现)管理区别
战略性员工绩效管理系统 (BSC导向)
BSC框架与MBO
Process:提供员工的反馈和教练/辅导
个人、团队和公司业绩为基准的回报:举例
战略性员工绩效管理系统 (BSC导向)
梯队计划
..............................
為甚么要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (一)
為甚麼要生意战略呢?(Why Business Strategy?) (二)
戰略管理(Strategic Management)
將公司的使命(Mission)化為慾望的成果
平衡計分卡(BSC)
平衡計分卡(BSC)
成功地執行戰略中所遇到的障礙
因此,在新的管理系統中
可能是其中一個答案
员工绩效考核
McGregor’s X理论 Y理论
员工绩效考核和绩效(表现)管理区别
战略性员工绩效管理系统 (BSC导向)
BSC框架与MBO
Process:提供员工的反馈和教练/辅导
个人、团队和公司业绩为基准的回报:举例
战略性员工绩效管理系统 (BSC导向)
梯队计划
..............................
用户登陆
平衡计分卡热门资料
平衡计分卡相关下载