招聘秘诀案例分析(DOC 39页)

第一步：职位分析。这是确定薪酬的基础。
第一种情况是面对现场公然的挑衅：
第一部分阐述的是角色扮演法的涵义；
第三步：薪酬调查。重在解决薪酬的对外竞争力问题。
第三部分论述的是角色扮演法的优点和不足之处，并提出了合理化建议；
第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。
第二种是“恃才傲物”的下属或“元老”
第二部分主要论述了角色扮演法的功能；
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