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8S培训教材(PPT 90页)

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企业培训
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8s培训,培训教材
8S培训教材(PPT 90页)内容简介
8S培训教材
一、8S推行的目的和意义
8S的起源
8S关系图
8S是企业管理的基础
推行8S是为了
8S的八大效果
二、8S解析
1S-整理的定义
整 理 执 行 技 术
整理的地方及对象
整理的推行要领 全体员工达成共识
对工作现场进行全面检查
制定判别基准表
非必需品的处理方法
要什么
不要什么
物料寻找百态图
开展整理活动应注意事项
2S-整顿的定义
整顿重点
放置方法
案例1#
案例2#
定位颜色标准
整顿活动中应注意事项
3S-清扫的定义
清扫的重点
清扫推行要领
清扫细微的地方
建立清扫准则共同执行
清扫活动中不正确的观念
4S-清洁的定义
清洁推行要领
维持8S意识
建立视觉化的管理方式
设定“责任者”加强管理
清洁活动中不正确观念
5S-素养的定义
素养的重点
建立共同遵守的规章制度
实施各种教育培训
违反规章制度的处理
6S-学习的定义
创建学习型组织的理由
学习型组织实践模型
发展学习型组织驱动力
全过程管理学习
7S-安全的定义
安全重点
险情辨别
什么是事故
危害控制方法
移去 / 替代法
行政控制法
工程控制法
PPE法
8S-节约的定义
节约的推行要领
三、8S的推进
8S推进原理图
8S推进的11个步骤
8S活动推行组织
8S活动推行组织职责
8S活动竞赛办法
8S推行步骤流程图
四、8S推进工具
目视管理的定义
目视管理的基本要求
目视管理的工具
红牌作战
检查表法
标准化主要特征
 标准化推进三问
 “五现主义”
合理化提案
合理化提案实例
8S的真谛
五、现场改善
改善的思考
改善的七大指标
改善的优先顺序
改善的流程
改善与PDCA循环
..............................