互联网时代的人才梯队建设方案(PDF 47页)

HR管理者与其坐等市场风向变化，不
如马上行动，设置人力议题。他们拥
有需要的洞见和技能；
• HR管理者应该改革20世纪50年代就采
用的人力举措，建立能够见效的项目，
摒弃那些缺乏影响力的举措；
• CEO必须重新定义CHRO/HRD的工作内
容，并组成CEO、CFO和CHRO的核心决
策团队；
• 企业应灵活运用人力资本，CHRO们应
倡导能够开发或创造价值的行动。和
财务资本一样，对人才的重新配置才
是提升公司价值的要诀；
• 任何依靠创新能力竞争的企业都了解
人才的价值，因此需要强大的HR职能
来保证竞争优势。
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